2013年7月19日-21日，为期3天的于SVC区设备主管培训班成功举办。

  本培训班由于SVC区人力资源中心主办，吉林德大职业技术学校和行政部协办。于SVC区设备整合负责人曲宗斌副总经理牵头做了大量准备及相应工作。参培人员是来自于SVC区黑龙江正大、青岛正大、秦皇岛正大、吉林德大、洛阳正大、香河正大等各公司的设备主管共计24人。叶剑总裁、王娟人力资源总监和吉林德大李振勇副总裁等领导分别出席了培训班，并为学员做指示。

  培训中，黑龙江正大陈德全经理介绍设备工作经验交流；吉林德大宋士延副总经理介绍余油收集和闲置设备管理的做法；秦皇岛正大周育才资深经理介绍设备管理中的本质安全管理；青岛正大卞耀佳副总经理介绍节能降耗工作做法与体会；北京大发正大高晓林经理介绍利用PLC进行节能自动控制的做法与体会；北京大发正大徐敬涛经理介绍本公司的小发明、小创造结果；洛阳正大冯六州经理做洛阳正大设备情况简介；香河正大候明亮经理介绍车间改造的做法与体会；曲宗斌副总经理协同各公司设备部负责人共同确定可报集团奖的小发明、小创造项目，共计确定申报项目17项；

  培训会中还组织了分组讨论、交流、分享。培训采用授课培训、先进经验交流培训、分组讨论、大会分享等多种形式和方法。期间叶剑总裁还组织学员做了“团队拓展训练”，不但促进了与会学员对团队协作的意识，同时也为培训会增加了活跃的气氛。

  叶剑总裁在与学员交流的过程中强调，这是于SVC区设备部第一次集中的培训会议，既是一次好的培训机会，更是一次很好的交流沟通机会。集团谢国民董事长对此次培训班非常关心，汇总后的综合管理经验将对新项目、对集团发展有里程碑的意义。于建平资深副董事长对新工厂提出的要求是人员要尽量少，机器设备尽量要最先进。能参与这次培训的人员都是在设备第一线打拼出来的业务精英、骨干，叶总希望大家利用这次交流的机会能将平时一些好的经验、做法汇总出来，集思广益，达成一个对今后的新建项目实施有很好的指导作用的共识。

  通过为期三天的培训交流，各公司将自身的优势及好的一些设备管理方式、设施的革新做法都分享出来了，大家取长补短，曲宗斌副总理在培训总结会上强调各公司设备部要统一思想，互相合作，做到技术人员统一管理、好的革新、改造成果统一分享、重大抢修、维护类设备、设施实现统一调配使用。设备部应集思广益逐步实现自动化生产，设备人员应深入生产一线，指导生产正确使用设备，根据设备参数调整生产。

  培训中各公司设备主管纷纷表示收获颇丰，通过培训会议分享到各家好的设备管理方法和做法也让大家觉得这类培训特别有实际意义；表示一定在返回工作岗位后逐项引进培训中收获的成果，为本公司的生产发展贡献自己的力量。