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    吉林德大有限公司 位于松辽平原腹地——吉林省德惠市,始建于1989年,1992年正式投产运营。经过多年的发展,形成集种禽繁育、肉鸡饲养、饲料加工、油脂加工、鸡肉加工、粮米加工等多元化生产于一体的贸工农一体化,产加销一条龙的大型农业产业化龙头企业,拥有员工6000人,总占地面500公顷,总建筑面积100万平方米,累计总投资20亿元,德大公司的发展分为三个阶段。

   第一阶段---快速发展期
    德大公司创立初期,中国肉鸡产业刚刚起步,正大集团率先把“肉鸡一条龙”引入中国,创建了“公司+农户”的产业模式。德大创建时,所有软、硬件都是按照当时的国际标准建设,以德大公司为代表的“出口型”禽肉企业代表中国禽肉生产的最高水平。2003年以前公司销售策略是“以国际市场为主,国内市场为辅”。鸡肉产品大量出口到日本、韩国、俄罗斯、南非、西亚、东南亚等国家和地区,出口创汇最多年份将近一亿元,年总销售收入达35亿人民币。在德大公司的带动下,吉林省肉鸡产业快速发展,尤其是德惠市已发展成全国著名的“肉鸡之乡”。胡锦涛、温家宝、李鹏、乔石等党和国家领导人都曾到德大视察,对德大的发展给予关心和支持。

   第二阶段---艰难转型期
   自2003年以来,由于我国连续发生“非典”、“禽流感”疫情国内、外市场形势恶化,禽肉出口企业遭受重创,禽肉行业陷入危机。在此情况下,德大公司化危机为机会,因势利导,开展了求生存、促发展的变革之路。应对的策略有三方面: 一是调整产业布局,规避国际市场风险,重点向国内市场转移,挖掘国内市场潜力;二是产品由低附加值的生品向高附加值产品转变,加快生转调、调转熟的步伐,淘汰低附加值产品。在德大等一批龙头企业的带领下,经过近十年的发展,中国禽肉市场逐步成熟起来,德大公司摆脱了对国际市场的依赖,企业实现了“以国内市场为主,国际市场为辅”的转变。三是进行体制改革。在转变经营思路的同时,德大人一直在进行企业体制改革的探索,在正大集团的努力下,在各级政府的支持下,德大公司从二零一零年十二月八日至二零一一年九月二十六日,进行了为期一年的改制重组工作,德大由原来中泰合资企业,正式转变为正大集团独资经营的全资子公司,德大公司改制获得成功,为企业重塑辉煌奠定了基础。

   第三阶段---重塑辉煌期。
   德大改制成功后,企业进入全新的发展时期,在正大集团的大力支持下,在新的经营团队领导下,企业甩掉包袱,轻装前进。全公司团结一致,积极转变经营思路,更新经营理念,创新管理措施,企业焕发出生机和活力。经过近两年的努力,企业实现盈利的目标,企业走上了健康发展之路。在未来的发展规划中,公司将继续以肉鸡产业为主业,发挥肉鸡“一条龙”的规模优势,加快产业升级的步伐,大幅提高盈利水平,加大投资,实现跨越式发展。

 
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