只有卓越的人，才能创造并推广伟大的事业。企业的经营和发展必须依靠有智慧、有实力的人才。因此重用人才是集团的政策，寻求人才是第一要事。没有人就没有一切。有了人才，没钱也可以赚钱。

    谢国民集团董事长指出：“一个集团要有生命力，必须重视人才培养，公司要把培养人才看得比赚钱还要重要”。正大集团着力构建长效的“学习型组织”，形成系统化的人才培养机制，建立多模式、分层级的培养体系，培训对象覆盖内部员工、外部客户与供应商。根据企业经营战略需要，针对不同员工职业发展需求，采用国内系统培训、国外考察学习、建立与共享知识管理（KM）中心等多种有效方式，实施人才培养战略与培训方案，增强员工的各项能力素质，并与客户和供应商共同发展，不断提高综合竞争能力。对人才要实行“三高”政策：素质要高、待遇要高、效益也要高。

    人才是最珍贵的企业资源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心。公司对每位成员都一视同仁，使每一位职员都有机会表现自己，提出意见，所以也要求每一位同仁都必须具备负责、耐劳和忠诚等条件

    如果你善于用100个有用的人，你的力量就会增加100倍。要使用能力比自己强的人，最好的主管是用天才来做事。用人要用天才，如果没有天才，也要用人才，千万不要用奴才。天才是可遇不可求的，需要天时地利。善于用人的主管是A级；善于用人、又能培养人的主管是AA级；善于用人、又能培养人、还能把人才留住的主管是AAA级。